組織における適切な資源管理の方法に迷ったことはありませんか？
今回は、アイテムやリソースを重要度に応じて分類する重要な手法である「ABC分析」をご紹介します。
今回は、アイテムやリソースを重要度に応じて分類する重要な手法である「ABC分析」をご紹介します。
価値に応じて整理し、順位ごとに最適な戦術を選び出す
ABC分析とは、優先順位分析として広く知られているもので、物事をその価値に応じて整理し、順位ごとに最適な戦術を選び出す組織的な評価手法です。
例えば、商品の売れ行きをもとに、A（売れ筋）、B（中程度）、C（売れ行き不振）の3つのカテゴリーに分け、Aグレードの商品は収益向上と品切れを防ぐために仕入れ、Cグレードの商品は廃棄を防ぐために制限するなど、さまざまな調整を行います。
ランク付けの基準は、単純な原価ではなく、価格と数量を掛け合わせたものです。この方式を採用することで、原価が高くても取引が多い商品よりも、原価が低くても取引が多い商品の方が大きく評価されます。
A、B、Cの比率はさらに、Aの立ち位置のものをAAA、AA、A、それ以下のものをD、E、F、Gと分類し、より明確に深刻度を特定することもできます。
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